華春數字管控平臺項目啟動大會
2020-12-31 14:15
2020年12月1日，華春建設咨詢集團建設的數字管控平臺項目召開項目啟動大會，標志著華春建設咨詢集團的全過程作業管控能力進入新的信息化管控手段階段。
出席會議的領導有華春集團黨委書記、華春集團總裁王莉，副總裁黎清昂、魏彬、李小琳、王金強、唐騰飛，顧問委員會主任范西慶，華春建設咨詢集團下屬各公司經理級以上人員及分公司、項目部負責人，并邀請4家戰略合作企業上海泛微網絡科技股份有限公司、海特項目管理有限公司、陜西萬隆金劍工程項目管理有限公司、陜西希地工程項目管理公司等一同參加啟動會，會議由華春集團副總裁、陜西
華春網絡科技股份有限公司總經理王金強主持。
王金強總經理從人、財、物、工程咨詢業務等方面全面闡述了基礎應用、流程管控、業務協同、數據分析、智能應用的建設內容，并以滿足未來5年集團信息化管控需求建設為目標，就前期的立項、
招標、簽約、藍圖設計等籌備情況和項目建設思路做了匯報。
項目經理姜斌詳細介紹了項目規劃、建設范圍、預期效果、風險管控、實施計劃等內容，鑒于華春數字管控平臺不僅涉及華春集團的協同辦公，還涉及分支機構管理、證照/資質管理、業績管理，并且全面覆蓋造價、招標、監理、項目管理、全過程工程咨詢、PPP咨詢、司法鑒定等所有相關業務的作業管控，為了能夠有效、加速落地實施項目，提出建立聯合項目領導小組和項目工作小組，共同推進項目建設，并對下一階段工作重點、難點做了介紹。
為了能夠高質量高效率的完成項目建設，軟件
供應商和服務商上海泛微網絡科技股份有限公司項目總監進行了本次項目工作重點、難點以及項目實施團隊的能力介紹，并且表示會全面支持華春建設咨詢集團在工程咨詢行業信息化建設的實施工作。
最后，華春集團黨委書記、華春集團總裁王莉就本次項目建設做了指導發言和工作要求，提出本次會議即是項目啟動會，也是號召大家統一思想，明確目標，落實措施，提高集團數字化管理水平工作的動員大會。并對領導小組、工作小組在實施過程中提出以下幾點要求：
1.加強緊迫感
加快華春集團公司數字化建設，既是貫徹落實華春2025戰略的重要部署，更是深化集團在工程咨詢行業業務管控、建立健全集團信息管控的迫切需要和必然選擇。
2.強調責任感
數字管控平臺建設將全面提升華春集團在經營管理、風險防范、協同辦公等方面的管控能力，同時也為集團業務協同聯動發展提供有力支持。在項目建設上要有責任感，積極參與、充分發揮主觀能動性。
3.增強節點感
要高度重視項目計劃中的關鍵實施時間節點，增強對上線時間的節點感，全力以赴確保項目保質保量完成。
4.統一思想
項目小組要統一“全局”的思想、統一“協作”的思想、統一“共贏”的思想。相互配合，相互學習、取長補短，協同作戰，做好數字管控平臺項目的實施工作。
華春集團2025戰略的發展、落地與實踐離不開信息化、數字化的支撐。華春數字管控平臺項目建設是支撐集團戰略落地的關鍵，對華春集團提升信息化、自動化、智能化管控能力，推進華春集團實現數字化、平臺化、智能化戰略愿景具有重要意義。數字管控平臺落地，標志著華春集團從“標準化建設→信息化管理→智能化服務”成功晉級，也譜寫著“專業華春、規范華春、周全華春、美麗華春、智慧華春”新篇章！
華春網絡作為平臺承建單位，有能力也有決心將該平臺作為工程咨詢行業數字管控的標桿項目，引領工程咨詢行業的全過程作業管控邁入新的時代。
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